医疗器械 系统设计

评审的目的是评价设计和开发结果是否满足要求；识别问题并提出必要的行动。应按照设计开发评审点安排，并考虑产品的风险大小和复杂性。评审点可以设置在整个产品设计过程的不同阶段，但并不是越多越好。审查点过多会增加管理难度、延长开发周期。如果评审点太少，会给设计开发带来较大的风险，开发质量也难以得到保证。评审人员应评审设计和开发阶段的职能负责人、项目团队成员和组织外的其他人员，以补充项目团队能力的不足。审核中发现的问题要归零，否则会影响审核效果。需要保存评审记录，包括评审日期、人员、评审输入即阶段性输出结果、评审依据、评审输出即评审意见和结论。记录应满足可追溯性要求。安全和人性化设计是医疗器械设计开发的原则之一。医疗器械 系统设计

医疗器械的设计和开发过程是一个类似于设定假设、收集数据以证明假设和判断假设的过程。在设计开发输入阶段，首先需要确定产品的功能、性能、界面等要求，形成能够满足临床需求假设的具体产品。然后收集开发产品数据以确定假设。为避免可能引入干扰假设判断的主观因素等，在设定假设时，就应明确范围和要求。在产品性能评估中，输入需要注意两方面的需求：（1）输入必须是明确的需求，在设计开发过程中要保持需求的统一性，避免出现性能评估不一致、设计偏差等逻辑错误。（2）输入应充分收集现有数据，以减少重复实验的实施，从而提高评估质量和效率。医疗器械设计服务利用仿真技术可以对医疗器械的使用情况进行模拟，从而优化设计方案。

思脉得医疗科技集团拥有一支行业经验丰富的设计开发团队，依托丰厚的企业资源，已经建立了一套成熟的项目管理体系，可以结合客户需求，从客户需求、法规要求、质量要求、成本要求多方面考量，提供定制化的设计开发方案，高效、高质量的实现委托企业的开发需求。不仅避免了资源的浪费，还将促进行业资源配置优化，并且助力企业一起将研究成果转化为具有市场销售潜力与竞争力的医疗器械产品。思脉得医疗科技集团秉承创新技术与服务，为客户提供超预期价值为宗旨，致力于为医疗行业客户提供全套技术解决方案。

医疗器械设计开发过程中，问题频出。一般企业在研发之初没有形成规范的研发流程，只是依托几个技术人员按照各自思路进行产品设计，过程杂乱，执行效率低；部分企业即使拥有一些研发规范流程，但在实际开发过程中，遇到特殊情况也没有按照流程执行，流程也没有进行优化；思脉得医疗集团凭借丰富的开发经验，在实践过程中，引入IPD（常规产品的设计开发流程）思想，并结合ISO13485（医疗器械的设计开发流程），不断对设计流程进行梳理和优化，依托集团的相关经验可以协助医械企业进行定制化的设计开发服务，使得产品更加适配医疗器械行业的相关法规标准。医疗器械设计开发人员需要考虑市场需求和趋势。

医疗器械设计开发风险管理内容分享：风险管理是对医疗器械产品全生命周期的风险管理活动进行有效管理。参考ISO14971《医疗器械风险管理对医疗器械的应用》。风险管理的输出要求：确定产品的预期用途和安全特性，以及产品安全标准的适用性判断、风险分析、评价和危险源控制计划分析。要明确风险管理的职责、流程和方法，评估整个潜在危害和每种危害的潜在原因，估计各类风险的概率和严重程度。风险管理团队需要对产品设计开发、营销、原材料采购、产品可制造性、质量控制、产品使用等全生命周期的风险进行完整评估，否则会埋下风险管理的隐患。设计开发人员需要了解产品的可扩展性和可重用性。医疗器械加工生产

对医疗器械设计开发过程中的管控主要有以下几个要点：合规性、统筹安排、资源配置、进度控制及人员能力。医疗器械 系统设计

《医疗器械生产质量管理规范》中明确了设计开发过程的相关管理规范。下面按照各部分进行分享。设计开发策划：设计开发策划由整体项目规划、临床评价路径规划和风险管理规划几部分组成。目标、技术指标及其制定依据、设计开发阶段、各阶段的评审、验证和确认、职责权限和接口、风险管理。每个阶段的预期输出（文件和记录），每个阶段或任务所需的资源，以及完成每个阶段任务的预期时间范围。具体应包括：项目团队、人员职责、权限、任务、进度、从输入到输出的追溯方法；产品名称、预期用途/适用范围、分类、检测、临床、注册途径（是否申请创新或优先）；人员职责、风险接受标准、各阶段风险管理活动、生产/生产后信息收集与审核。医疗器械 系统设计